总结绩效 励精图治 迎接挑战 再创辉煌

作者:海南正业中农高科股份有限公司 发布于:2014-04-08 22:41 浏览:92


------记公司上半年绩效管理工作会议
 
     2014年7月10日公司召开了2014年度上半年绩效管理工作会议。会议由人力资源部部长孔月华主持,公司中高层管理者参加了本次会议。
 
    上半年各单位紧紧围绕企业战略,制定科学的发展规划,加快各中心职能转型,通过不断强化营销管理创新,抢抓市场新机遇,加大新产品市场开拓力度,保持规模效益稳步增长,以超常规的工作思路和举措,克难制胜,确保了上半年经营目标的顺利实现。绩效运行小组就上半年公司绩效运行情况进行全面总结,在肯定上半年工作成绩的同时,也指出当前存在的问题和不足。张善学总监和陈光键部长分别分析了当前绩效工作存在的核心问题,并提出解决方案及措施,同时与会领导对上半年工作进行述职。
 
      为进一步评价和总结上半年各中心工作绩效,根据上半年各中心绩效完成情况,对各位总监半年度绩效述职情况自评及上级领导评价等综合打分,评选出供应中心为2014年上半年度绩效优秀团队,公司监事会顾远扬主席、陈芳教授为绩效优秀团队颁发了锦旗和奖品,彭总发表了诚挚的获奖感言。
 
      与会顾问对公司上半年经营管理工作进行评价并对下半年工作提出了具体要求:
 
顾远扬主席指出:
 
1、关于上半年经营指标问题。上半年指标完成较好,但喜中有忧,且忧大于喜。发货、回款、寡糖占比等指标比去年同期提升较大。但还要正确看待下半年的指标任务,为完成下半年任务,生产、供应、财务需要做好相关生产组织、原材料供应以及资金的保障等工作。
 
2、关于绩效考核问题。要把与效益直接相关的指标突显出来,要体现各部门所做的贡献。绩效考核指标的确定首先要服从财务核定的基础要求,满足简单生产和扩大再生产的需要。
 
3、公司各项工作都应以经济效益为中心,每个部门及员工都应服务于公司的经济效益。正业经过多年的发展形成了自已的企业文化,所有人应自觉地融入其中,把正业事业当成自己的事业。
 
4、关于会议中反应的相关问题,要引起高度重视,建议组织专题会议予以分析解决。
 
      陈芳教授指出,本次会议是对公司战略目标的检验、战术设计的检验,也是对队伍战斗力的一次检验。绩效推进会议,应以提升绩效为导向,寻找上阶段问题,下阶段予以改进。陈教授提出以下四点要求:

1、要坚定信心。信心是在成功实践中沉淀下来的。在这个基础上向着目标不断迈进,坚定不移。根据年度目标做规划,不要盲目自大,寻找路径,找准实现目标的难点。

2、要加强责任心。一是要有正确的思维方式,也就是要用积极的眼光去寻找问题的突破口。二是要有系统化思维,它可以一劳永逸的解决问题。

3、要保有一颗从容的心。我们首先要做到换位思考、理解他人。在沟通协调时要做到换位思考,做好相互之间的对接;二是做到与事俱进,转换方式。

4、要协同一致,众志成城。高管之间在分管领域上要协同一心,统一行动,解决根本问题。人生竞争方式有三种,一是技能竞争、二是智慧竞争、三是人格竞争,我们高管如何在人格竞争方面取胜,就要学会弯腰,放下架子、舍得面子,谦虚谨慎做事。
 
      本次绩效例会不仅是半年工作的总结,更是誓师大会,更是励精图治的大会,今年是项目最多的一年,是打基础的一年,是实现战略目标的一年,是爆破式发展的一年,更是探索一条如何获取成功路径的一年,面对困难、机遇和挑战,让我们大家众志成城,团结一心,正业的成功就在前方
 

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