创新管理 追求卓越

作者:海南正业中农高科股份有限公司 发布于:2014-05-20 23:05 浏览:115


———记海南正业管理体系建设项目总结会
 
     2014年4月26日,公司迎来了创建以来首次管理项目总结会,会议由董事会秘书张伟主持,咨询顾问、公司中层以上员工参加了此次会议。张秘书首先对管理项目实施以来所取得的成果进行总结。与会领导及专家对各位总监的发言进行评价并分别作重要指示。
 
      海南正业历经了15年的艰辛创业和不断发展,奠定了以海岛素免疫诱导技术为代表的系列优秀产品,并开创了“小区域、大市场”营销管理模式。正业家园、正业广场的投入使用以及洋浦项目、寡糖原药项目、植物医院项目、农业现代示范园项目、中非农业合作项目等项目的启动和建设,标志着海南正业已跨入高速发展的快车道。伴随企业的发展,管理体系的创新与变革已凸显其重要性和紧迫性。公司领导班子高瞻远瞩适时引入知名高校管理咨询团队,共同为企业确立科学合理的发展战略、构建更加科学的人力资源管理体系和高效的营销管理体系。
 
一、成果展示                           

      从羊山会议管理思想的碰撞至战略项目正式启动至今,两年来,在董事长的整体运筹、在管理顾问的全面指导,在高层团队的共同参与和努力下,利用我们自己的团队力量制定了公司未来三年的发展战略;根据战略目标的要求,分解了年度工作目标;对组织架构、部门职能、岗位职责进行了优化与调整;对制度、流程重新梳理与完善;对考核指标与考核体系进行科学的设置。此项工作不仅明确了企业定位、未来发展及各部门职能转型的方向,同时也为实现战略目标提供了组织、人员和制度的保障,圆满实现了以企业未来三年战略规划为主线,完成系列管理项目的设计与实施的任务,为企业的可持续发展及产业升级夯实了基础。
 
二、变化与收获

      通过两年管理项目实施,公司管理在系统性、专业性和规范性等方面都有很大程度的提升。一是高层团队获得了理性的提高,管理意识得到了增强,具备了运营能力和管理能力,组织被激活了;二是整个团队的实力获得了增强,勇于开展批评和自我批评,做到知无不言、言无不尽,团队被激活了;三是组织架构得到合理的优化,目标明确、方向明确,通过项目的推进正业已步入了有序有章的快速发展轨道;四是管理项目的实施,使我们看到了转变的决心和提升的方向。在今年一季度工作中经营成果已经初见成效,发货、回款达成率均较去年同期有明显提高。

三、未来与要求
    
      
一是进一步提升管理团队的管理理论水平。要不断在学中干、干中学,要加强系统思维的培养;二是在选人、用人上要做到“德才兼备,以德为先”;三是结合企业的发展,进一步完善组织架构、人员匹配规划,建立人才梯队,同时在制度流程上需长抓不懈;四是要加快思想转变。要树立转变的决心,三年战略规划描绘了公司跨越式发展的蓝图,要实现跨越式发展,各级管理者要有转变的精神状态,工作要有激情、热情,才能使工作具有创造性、主动性。

 
      奋斗无止境,挑战更艰巨。管理项目的总结会不是句号,而是公司管理工作的新起点。以前取得的成绩已成为一步台阶留在脚下,更艰巨的任务还有待全体员工去奋力完成。正业已经稳健地走过了15年,现正大步的继续向前,我们应该庆幸自己赶上企业发展的最好时期,生正逢时,三年战略,需要我们持之以恒地不懈推进每个人的努力、所做的贡献都会载入正业发展的史册,让我们携起手来,为企业的腾飞而奋斗!
 

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