战略明确 目标坚定 拼搏进取 厚积薄发

作者:海南正业中农高科股份有限公司 发布于:2014-02-20 23:25 浏览:217


——2013年总结表彰暨2014-2016年战略宣贯大会
 

       2014年1月22日下午,我司在亚洲国际大酒店隆重召开了2013年总结表彰暨2014-2016年战略宣贯大会。近300名员工参加了本次会议,会议由财务副总王少平主持。
 

      本次会议共有六项重要议程。在全体员工合唱《正业之歌》中拉开了序幕。

会议的第一项议程是由财务副总王少平先生做公司2013年工作总结及2014年工作规划报告。王副总以《战略明确,目标坚定,拼搏进取,厚积薄发》为题,围绕2013年农药行业发展变化、公司2013年相关经营指标达成情况、2014年公司的经营目标和管理目标及工作规划等内容做了详细的报告。该报告既对公司2013年的经营和发展进行了全面、客观的总结,也对2014年的主要任务和工作规划作了明确部署。报告实事求是、简练务实、系统全面、催人奋进,使参会人员都能感受到公司未来美好的发展前景。
 

      会议第二项议程是表彰先进。为激励先进,激发员工的积极性和创造性,推动公司又好又快发展,公司对2013年涌现出的优秀个人和先进团队予以了表彰。本次大会共设置了8个奖项,共表彰了49名优秀个人、1个先进团队。公司副总监以上领导为获奖人员颁发了荣誉证书和奖金。颁奖仪式上,不同奖项获奖代表发表了慷慨激昂的获奖感言。大会希望获得表彰的优秀个人和先进团队,以此作为新起点,再攀新高峰。同时,大会号召全体员工要以受表彰的优秀个人和先进团队为楷模,锐意进取、携手并进、奋发有为,为公司的发展做出新的更大贡献。
 

      会议第三项议程是播放战略宣贯片并为2014-2016年战略揭幕。2013年,在公司管理顾问的指导和战略规划中心的牵头下,集公司高层管理团队集体智慧,通过两个月的信息收集、系统思考、组织研讨、全面论证,最终完成了公司未来三年战略规划书的制定。年底,公司邀请海南电视台经过两个星期的紧张拍摄和精心制作,一部长达10多分钟的战略宣贯片终于呈现在大家的眼前。看完宣贯片后,全体正业人群情激昂,了解了公司未来三年发展的目标及各项管理要求,清晰了公司描绘的未来发展的美好蓝图。而正业每个员工人生价值的实现也将与公司的命运紧密相连。接着,主持人邀请王战鄂董事长、顾远扬主席、宁昌会教授和公司高层走上讲台,共同为2014-2016年战略揭幕,全体正业人一起见证这一重要的历史时刻。揭幕后各部门负责人就战略目标的实现表决心、许承诺,全体正业人也将共同为三年战略目标的实现做出自己的努力与贡献。
 

      会议第四项议程是战略知识有奖竞答。答题库有十二组题目,每组五题,现场参会人员抢答,答对一题奖励现金100元。主持人宣布抢答开始,会场的气氛顿时变得异常活跃,大家纷纷举手抢答。本着公平的原则,主持人宣布每个部门派代表参加答题,由于会前大家都做了充分的准备,所以参加答题的人员都很轻松地完成回答。他们拿着来之不易的答题奖金,个个都笑逐颜开,这个有趣味性的抢答环节将整场会议推向了高潮。
 

      会议第五项议程是公司董事长兼总经理王战鄂先生讲话。王总以《回顾与展望》为题作了重要讲话。在会上,王总首先感谢全体员工在过去一年里为公司的发展所做出努力与贡献表示了最真诚的感谢,并对在2013年涌现出的优秀个人和先进团体表示热烈的祝贺,接着作了热情洋溢的讲话。他说,回顾走过的15年,正业所追求的目标和所坚守的行为主要包括四个方面:一是明确的战略定位和目标;二是正确的经济目标;三是清晰的员工目标;四是坚定的文化目标。战略目标是总定位,决定做什么和做到哪一步;经济目标是战略目标实现的路径和措施,解决如何做的问题;员工目标是战略目标实现的能力支撑,解决谁来做的问题;文化目标贯穿于三者之间,在战略目标中体现为企业的愿景,通过经济目标固化为日常管理的制度和机制,通过员工目标外化为员工行为和习惯。这四大目标共同构成正业的发展目标,决定正业的道路和我们大家日常工作和行为。

对于2014年的工作,王总提了几点要求和希望。一是希望高层管理人员做好工作计划,切实推进战略落地,加强职能转型,提升管理水平,加强自身学习,全面提高能力;二是要求中层管理人员在专业上,以“行家里手”为标准,做专业事、说内行话,精通自己的业务。在管理上,能组织团队、分工协作,以周度计划的实施、跟进、检查为抓手,完成月度KPI指标,实现年度目标。三是希望基层员工在专业上要“应知应会”,熟练掌握本岗位的知识和技能,胜任岗位说明书上的职责,在工作中勤于思考和学习,在完成每一项具体任务时能够有一些更好的解决具体问题的方法和思路。
 

      王总最后激情地说,2014年是三年战略推行的第一年,公司做了大量前期准备工作,也会在2014年的工作中推行一些新的管理举措,以年度目标为点、月度目标为线,重视过程绩效管理,提升各个层级能力,全面实现目标。希望在马年里能够形成万马奔腾、争优创先的新局面,为“2014—2016年战略目标”的实现拿个好头彩,打个漂亮仗!
 

      会议最后在公司领导和获奖代表的合影留念后落下帷幕。

 

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